Обратная сторона Японии. Ум за Разум

Часть пятая: Внезапная. Aftershock. Секреты японского менеджмента. Ум за разум. Года три назад стало известно, что в Японии успешно Испытана система управления бытовыми приборами силой Мысли. Предназначенная для обездвиженных инвалидов, Она позволяет напряжением клеток головного мозга Переключать телеканалы, включать электрочайник или, Например, сплит систему. Сообщение добавило веса в одно из ключевых Представлений россиян о японцах. По данным различных опросов, среди самых характерных Черт этого народа мы называем ум. Не собираюсь опровергать изложенную максиму. Это невозможно. Ее доказательства налицо: электроника и автомобили, Суси и скоростные поезда, роботы и иероглифы. Все это могли придумать только очень умные люди. Японисты в этом месте конфузятся. Да, вообще-то так. Но на самом деле это все придумали не совсем Японцы, Точнее, совсем не японцы. Разве что суси. Подождите, скажете вы. Ну хорошо, пусть придумали не японцы, Но делают-то японцы. Это да, это в точку. Правда, придумывать и делать не одно и то же. Да еще под иностранным руководством. Среди топ-менеджеров японских корпораций всегда было Много легионеров. Но делают японцы. Правда, не совсем понятно: разве для создания Придуманного продукта нужно быть умным? Считаете ли вы сантехника, быстро и качественно Отремонтировавшего вам сломанный кран, умником? Это ключевой вопрос. Быть умным по русским и по японским понятиям Абсолютно разные вещи. По инерции советской образовательной системы мы пока Считаем, что умный это широко образованный, Эрудированный, а порой даже находчивый человек. Быть умным по-японски значит глубоко, До мельчайших деталей знать свое дело и уметь Автоматически исполнять какую-то одну, кем-то четко Определенную функцию. Моя давняя подруга Кристина, профессиональный Сисадмин, живущая в Токио, никак не могла устроиться На работу. Ошибку заметил муж-японец: "Когда у тебя спрашивают, Что ты умеешь делать, ты как последняя дура Отвечаешь: это, это и еще вот это. Так тебя на работу никогда не возьмут. Скажи, что ты специалист по чему-то одному: По одной программе или вообще по одной функции. Умеешь только включать компьютер, и все получится". Девушка внесла совету и теперь работает в крупной Японской компании. Видимо, выключает компьютер кто-то другой. Другой пример, увидеть который собственными глазами Может каждый в Японии. В японском банке меняют валюту три или четыре Человека. Один принимает деньги и пересчитывает, Второй сверяет курсы и оформляет бумаги, Третий... Однажды я попал в ситуацию, когда одному из звеньев Этой цепочки приспичило в туалет. Работа встала. Трое сотрудников неподвижно замерли передо мной в Помещении, с каменными лицами глядя сквозь меня в Пустоту. Лишь когда вернулось слабое звено, все поклонились Друг другу, обворожительно улыбнулись мне, И конвейер снова запустился. Иностранные специалисты уверены: японцы великолепно Работают в коллективе, отлично чувствуют себя в Группе, но встают в тупик от самой простой задачи, Если оказываются в одиночестве. Их великолепные роботы собирают столь превосходные Автомобили, но их же официантка, Дочь настройщика роботов, падает в обморок просто При виде иностранца, как это случилось со мной Однажды в ресторане одной японской префектуры. Они добились невообразимых успехов в построении той Японии, которую во всем мире именуют индустриальным Обществом, одновременно заслужив в западном мире Унизительную репутацию экономических животных, Зайдя в результате в цивилизационный тупик. И вот уже пару десятилетий бьются над проблемой Выхода из него путем построения интеллектуального Общества. Не получается. Почему? Один из теоретиков создания интеллектуального Общества Тоити Сакаия отвечает: "До сих пор японское образование было ориентировано На нижнюю ступень восприятия. Как только в классе обнаруживался самый слабый Ученик, уровень обучения настраивался на него". Мягко и научно выражаясь, японское общество очень Долго поощряло систему образования, которая Позволяла сочетать стремление и умение доводить Полученную извне идею до идеального воплощения с Созданием условий для всеобщего монотонного и Коллективного труда. Был построен огромный завод под Названием Япония, в котором трудились миллионы Человек, и лишь те немногие, кто сумел подняться над Низкой планкой образования, работали в НИИ этого Завода. Особый вопрос иностранцы. Повторюсь, ни одна крупная японская компания, Ни одно мало-мальски значимое изобретение не Обходится без их весомого вклада. Говорю это как человек, не один год проработавший в Японской компании и специально занимавшийся анализом Этой проблемы. Но японцы не просто не любят об этом говорить, Их точка зрения на проблему прямо противоположна Нашей. Столкновение двух моделей мышления в отдельно взятой Японской корпорации блестяще показала Амели Нотомб в Своем романе "Страх и трепет". Менее известна, но ничуть не менее шокирующая, Технологичная, а потому убийственная в своей Документальности книга Найела Муртега "Гайдзин на Службе в Мицубиси". Интересно, что японцы думают о нас примерно то же, Что и мы о них. Европейцы, по глубокому убеждению Японцев, не способны на творческую и индивидуальную Деятельность. Мы сильны только в коллективе и можем выиграть, Только навалившись гуртом. Именно поэтому якобы японцы потерпели поражение во Второй мировой войне. Мы по определению не способны воспринять тонкость и Красоту японской культуры и японского духа. Мы физиологически бестолковы. "Вы понимаете, что ваш европейский умишка никогда не Сможет постичь всю глубину японского разума?" Спрашивает героиню Нотомб ее японская шефиня, Подразумевая только один ответ: да. Японцы свято верят в то, что мы глупее их Просто потому, что мы белые. Глупее нас только корейцы и китайцы. Но говорить нам об этом не обязательно. Неразумные, мы можем обидеться. Ведь нам не понять, почему люди, построившие Общество, наиболее близкое к раю, придумавшие способ Управления телевизором при помощи мысли, Самые умные люди на планете, придя домой, Балдеют от телешоу с названием вроде "Кто громче Пукнет?", "Загляни ей под юбку" или "Жри, Пока не лопнешь".